87%
C.
55%
B.
14%
A.
Man geht davon aus, dass die Halbwertszeit von Kompetenzen in der Arbeitswelt der Zukunft auf fünf Jahre sinken wird. Die Arbeitnehmer müssten dann im Laufe einer 30-jährigen Berufstätigkeit ihre Kompetenzen sechs Mal aktualisieren und auffrischen.
Deloitte
Die hybride Arbeitswelt verlangt neue Kompetenzen, wie emotionale Intelligenz, effektive Mitarbeiterführung, Einflussnahme und Aufbau positiver Beziehungen. Die fünf weiteren Kompetenzen Ausdauer, Fluidität, Selbstfürsorge, hybride Autonomie und virtuelle Innovation sind bisher vielleicht weniger bekannt, werden aber ebenfalls in der Arbeitswelt der Zukunft eine wesentliche Rolle spielen.
Besonders in hybriden Arbeitsumgebungen erfordert die zunehmende Fluidität der Aufgabenbereiche den verstärkten Einsatz ungewohnter Kompetenzen oder auch ein komplettes Reskilling.
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The Importance of Empathy in the Workplace | CCL
The Institute of
Working Futures
Future of Work overview | Deloitte Insights
Research Reveals Workplace Preferences Depending on Personality Types | Psychreg
The Purpose Of Place & The Power Of People | Work Design Magazine
New Research: Diversity + Inclusion = Better Decision Making At Work
(forbes.com)
Making the Hybrid Workplace Fair (hbr.org)
Change Management Training for Leaders | Harvard Business Publishing
Hybrid work anxiety is causing employee burnout | McKinsey
Future of Work | Gartner
Turnover ‘Tsunami’ Expected Once Pandemic Ends (shrm.org)
Company Culture Doesn’t Just Impact Well-Being — It Also Impacts Productivity (forbes.com)
Culture: 4 keys to why it matters | McKinsey & Company
How boards can navigate the future of work and the workplace: PwC
viel
frische Luft
die Möglichkeit, zu Hause oder außerhalb des Arbeitsplatzes zu arbeiten
viel
natürliches Licht
Hauptprioritäten für Arbeitnehmer (laut Psychreg-Studie):
Für 82% der Beschäftigten ist es wichtig, dass ihr Unternehmen sie als Mensch sieht, nicht nur als Arbeitnehmer.
Gartner
Der Wunsch der Mitarbeitenden, zumindest zeitweise im Homeoffice zu arbeiten, ist in vielen Organisationen vernehmbar. Damit verändern sich jedoch auch die Definition von Vernetzung, Zusammenarbeit und vor allem unsere Vorstellung vom „Arbeitsplatz“ dramatisch.
Dies geht Hand in Hand mit einer Verwandlung der Büroumgebung. Wir werden nun mit der Idee vertraut, dass das Büro in der Firma nur eine von vielen Optionen in einem breiteren „Arbeits-Ökosystem“ ist, unter denen Beschäftigte auswählen können
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Die Arbeitswelt wird neu definiert
Kompetenzen und der Arbeitsplatz
Mitarbeiterführung
Kultur und Integration
Das Center for Creative Leadership, ein Anbieter von Lösungen für die Führungskräfteentwicklung, ermittelte einen direkten Zusammenhang zwischen der Leistung von Managern und ihrer Empathie: Führungskräfte, die von ihren Mitarbeitenden als besonders teilnahmsvoll bewertet wurden, wurden auch von ihren Vorgesetzten als besonders leistungsstark beurteilt.
Empathie für das Mitarbeitererlebnis ist in einer starken Organisationskultur unerlässlich, und Führungskräfte müssen diese Empathie in ihren Teams vorleben. Vor allem jüngere Generationen wünschen sich einen empathischen Führungsstil oder einen Mentor, der ihnen hilft, in ihrer Rolle erfolgreich zu sein und sich weiterzuentwickeln.
Ressourcen
Das Managementmagazin Harvard Business Review stellte fest, dass vielfältige Teams Probleme schneller lösen als Teams, deren Mitglieder ähnlich denken. Eine weitere Studie ergab, dass integrative Teams bis zu 87% häufiger bessere Entscheidungen treffen.
Arbeitsumgebungen zu schaffen, in denen Menschen das Gefühl haben, ihr ganzes Selbst einbringen zu können, geschätzt und fair behandelt zu werden, offen sprechen zu können und Gehör zu finden, ist ein wichtiger Faktor beim Aufbau einer wirklich integrativen Kultur. Dies macht Ihr Unternehmen nicht nur zu einem besseren Arbeitgeber, sondern steigert auch die Leistung.
www.insights.com
Büroumgebungen werden in Zukunft so gestaltet, dass sie die Flexibilität erhöhen, Inspiration bieten, Lernen und Mentoring unterstützen, den Zweck untermauern, die Unternehmenskultur verkörpern und sinnvolle Erfahrungen der Mitarbeitenden ermöglichen.
Work Design Magazine
Unseren Daten zufolge ist nur rund ein Drittel aller Beschäftigten der Meinung, dass ihr Arbeitgeber erfolgreich eine integrative Arbeitsumgebung aufbaut, effektive Möglichkeiten der Zusammenarbeit bietet und ein Gefühl von Teamarbeit und Zusammengehörigkeit fördert.
PricewaterhouseCoopers
steigern.
Wir müssen mit Empathie führen
54%
Ein Arbeitsumfeld, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht – mit flexiblen Arbeitserlebnissen, bewussten Möglichkeiten zur Zusammenarbeit und empathischem Management – kann die Mitarbeiterleistung um bis zu
Workplaces will be redefined and continue to evolve
Integration ist der Schlüssel zu einer besseren Kultur.
200%
Einer Studie des Beratungsunternehmens McKinsey zufolge verzeichnen Organisationen, deren Kultur im oberen Quartil platziert ist, eine um
höherer Aktienrendite als Unternehmen im unteren Quartil.
Führungskräfte müssen Flexibilität vorleben
Die Entwicklung hin zur hybriden Arbeitswelt erfordert Flexibilität – bei den Arbeitgebern ebenso wie bei den Arbeitnehmern. Wir haben jetzt die Chance, Arbeitszeiten, Abläufe und Präsenz im Büro zu überdenken. Ein flexibler Ansatz fördert die Mitarbeiterbindung, das Wohlbefinden der Mitarbeitenden und sorgt dafür, dass die Präferenzen Einzelner berücksichtigt werden.
49%
Noch wichtiger ist jedoch: Die Ursache für dieses Burn-out ist Unsicherheit hinsichtlich des Arbeitsplatzes.
der Befragten zumindest in einem gewissen Maße ausgebrannt.
Einem McKinsey-Report zufolge fühlen sich
In der Arbeitswelt der Zukunft ist es unerlässlich, dass Führungskräfte Veränderungsprozesse auf eine Weise managen, die andere inspiriert und ihre Teams durch unsichere Zeiten begleitet. Klarheit und ein offener, ehrlicher Dialog im Verlauf der diversen Veränderungen am Arbeitsplatz sind entscheidend, um die Mitarbeitenden effektiv zu unterstützen.
52%
aller Mitarbeitenden suchen nach einer neuen Stelle. Im Vorjahr waren es nur 35 Prozent.
SHRM
Die Organisationskultur bestimmt das „Was, Warum und Wie“ der täglichen Arbeit. Sie dem Zufall zu überlassen, können wir uns heutzutage nicht mehr leisten. Wenn es uns nicht gelingt, eine starke, kohäsive und konsequente Kultur im gesamten Unternehmen aufzubauen, wandern talentierte Mitarbeitende ab. In Anbetracht des heutigen Fachkräftemangels wäre dies für viele Betriebe eine Katastrophe.
Starke Kultur = mehr Engagement und Leistung
72%
höher als in Organisationen mit schwacher Kultur.
Nach einem Bericht des Wirtschaftsmagazins Forbes ist das Mitarbeiterengagement in Unternehmen mit starker Organisationskultur um
*Gemäß einer Gartner-Studie
Wenn man den Aufbau einer guten Kultur in den Vordergrund rückt, können eindrucksvolle Resultate die Folge sein. Neben verbesserter Mitarbeiterbindung zeigen Studien auch stärkeres Engagement und höhere Leistungen im gesamten Unternehmen. Eine starke Unternehmenskultur und gemeinsame Unternehmensziele, die von allen getragen werden, sind den Beschäftigten in der Arbeitswelt der Zukunft wichtiger denn je zuvor.
Der Wandel unserer Arbeitswelt hat einen kritischen Wendepunkt erreicht – den Moment, an dem neu definieren können, wie der Arbeitsplatz der Zukunft aussehen sollte. Was möchten wir als Arbeitgeber unseren Mitarbeitenden bieten? Was ist für unsere Leistung nötig und wichtig?
Drei wichtige Trends beeinflussen dabei, wie sehr wir uns im Unternehmen eingebunden fühlen und engagieren, wie wir Teams leiten und wie wir unsere Kompetenzen und Arbeitsumgebung weiterentwickeln…
Was prägt die Arbeitswelt
der Zukunft?
Wie hoch ist die Anzahl der Beschäftigten, die sagt, dass die Möglichkeit, lokal flexibel zu arbeiten, ein wichtiges Entscheidungskriterium ist, ob sie bei einer Firma bleiben?*
Büroumgebungen werden in Zukunft so gestaltet, dass sie die Flexibilität erhöhen, Inspiration bieten, Lernen und Mentoring unterstützen, den Zweck untermauern, die Unternehmenskultur verkörpern und sinnvolle Erfahrungen der Mitarbeitenden ermöglichen.
Work Design Magazine
Mehr über die Arbeitswelt der Zukunft und diese Trends erfahren Sie hier.
viel
frische Luft
die Möglichkeit, zu Hause oder außerhalb des Arbeitsplatzes zu arbeiten
viel
natürliches Licht
Hauptprioritäten für Arbeitnehmer (laut Psychreg-Studie):
Der Wunsch der Mitarbeitenden, zumindest zeitweise im Homeoffice zu arbeiten, ist in vielen Organisationen vernehmbar. Damit verändern sich jedoch auch die Definition von Vernetzung, Zusammenarbeit und vor allem unsere Vorstellung vom „Arbeitsplatz“ dramatisch.
Man geht davon aus, dass die Halbwertszeit von Kompetenzen in der Arbeitswelt der Zukunft auf fünf Jahre sinken wird. Die Arbeitnehmer müssten dann im Laufe einer 30-jährigen Berufstätigkeit ihre Kompetenzen sechs Mal aktualisieren und auffrischen.
Deloitte
Bis 2030 werden bis zu 63 % aller Arbeitsplätze anstatt fachlicher Kompetenzen vor allem Soft Skills erfordern.
The Institute of
Working Futures
Soft skills sind in Zukunft der Schlüssel zum Erfolg.
Kompetenzen und der Arbeitsplatz
Das Center for Creative Leadership, ein Anbieter von Lösungen für die Führungskräfteentwicklung, ermittelte einen direkten Zusammenhang zwischen der Leistung von Managern und ihrer Empathie: Führungskräfte, die von ihren Mitarbeitenden als besonders teilnahmsvoll bewertet wurden, wurden auch von ihren Vorgesetzten als besonders leistungsstark beurteilt.
Für 82% der Beschäftigten ist es wichtig, dass ihr Unternehmen sie als Mensch sieht, nicht nur als Arbeitnehmer.
Gartner
54%
Ein Arbeitsumfeld, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht – mit flexiblen Arbeitserlebnissen, bewussten Möglichkeiten zur Zusammenarbeit und empathischem Management – kann die Mitarbeiterleistung um bis zu
49%
Noch wichtiger ist jedoch: Die Ursache für dieses Burn-out ist Unsicherheit hinsichtlich des Arbeitsplatzes.
der Befragten zumindest in einem gewissen Maße ausgebrannt.
Einem McKinsey-Report zufolge fühlen sich
In der Arbeitswelt der Zukunft ist es unerlässlich, dass Führungskräfte Veränderungsprozesse auf eine Weise managen, die andere inspiriert und ihre Teams durch unsichere Zeiten begleitet.
Klarheit und ein offener, ehrlicher Dialog im Verlauf der diversen Veränderungen am Arbeitsplatz sind entscheidend, um die Mitarbeitenden effektiv zu unterstützen.
Angesichts der aktuellen Ereignisse in der Welt sind nur wenige Führungskompetenzen auf allen Ebenen wichtiger als die Fähigkeit, Veränderungsprozesse zu managen.
Harvard Business Review
Führungskräfte müssen Veränderungsprozesse effektiver managen.
Mitarbeiterführung
Das Managementmagazin Harvard Business Review stellte fest, dass vielfältige Teams Probleme schneller lösen als Teams, deren Mitglieder ähnlich denken. Eine weitere Studie ergab, dass integrative Teams bis zu 87% häufiger bessere Entscheidungen treffen.
Unseren Daten zufolge ist nur rund ein Drittel aller Beschäftigten der Meinung, dass ihr Arbeitgeber erfolgreich eine integrative Arbeitsumgebung aufbaut, effektive Möglichkeiten der Zusammenarbeit bietet und ein Gefühl von Teamarbeit und Zusammengehörigkeit fördert.
PricewaterhouseCoopers
höherer Aktienrendite als Unternehmen im unteren Quartil.
200%
Einer Studie des Beratungsunternehmens McKinsey zufolge verzeichnen Organisationen, deren Kultur im oberen Quartil platziert ist, eine um
höher als in Organisationen mit schwacher Kultur.
72%
Nach einem Bericht des Wirtschaftsmagazins Forbes ist das Mitarbeiterengagement in Unternehmen mit starker Organisationskultur um
52%
aller Mitarbeitenden suchen nach einer neuen Stelle. Im Vorjahr waren es nur 35 Prozent.
SHRM
Die Studie ergab, dass sich 46 Prozent der Befragten seit Beginn der Pandemie weniger mit ihrem Unternehmen verbunden fühlen. 42 Prozent geben an, die Unternehmenskultur sei schwächer geworden. Nur 21 Prozent sagen, sie seien bei der Arbeit sehr engagiert.
Society for Human Resource Management (SHRM)
Schlechte Kultur =
höhere Fluktuation
Kultur und Integration
Der Wandel unserer Arbeitswelt hat einen kritischen Wendepunkt erreicht – den Moment, an dem neu definieren können, wie der Arbeitsplatz der Zukunft aussehen sollte. Was möchten wir als Arbeitgeber unseren Mitarbeitenden bieten? Was ist für unsere Leistung nötig und wichtig?
Drei wichtige Trends beeinflussen dabei, wie sehr wir uns im Unternehmen eingebunden fühlen und engagieren, wie wir Teams leiten und wie wir unsere Kompetenzen und Arbeitsumgebung weiterentwickeln…
Wenn man den Aufbau einer guten Kultur in den Vordergrund rückt, können eindrucksvolle Resultate die Folge sein. Neben verbesserter Mitarbeiterbindung zeigen Studien auch stärkeres Engagement und höhere Leistungen im gesamten Unternehmen.
Eine starke Unternehmenskultur und gemeinsame Unternehmensziele, die von allen getragen werden, sind den Beschäftigten in der Arbeitswelt der Zukunft wichtiger denn je zuvor.
Was prägt die Arbeitswelt
der Zukunft?